Во многих компаниях результат измеряется количеством задач, сроками исполнения и соблюдением инструкций. Это кажется логичным: чем жёстче система контроля, тем выше предсказуемость. Но в проектах, где работает Андрей Пережогин, всё наоборот. Здесь никто не считает задачи, не отслеживает проценты выполнения и не требует отчётности по шаблонам. ...
Обычно рост бизнеса сопровождается наймом новых сотрудников, расширением штата и построением сложных организационных структур. В проектах, где работает Андрей Пережогин, масштабирование происходит без всего этого. Команды не увеличиваются, отделы не создаются, должности не вводятся. Вместо этого выстраивается система, в которой масштаб — это н...
В привычной логике бизнеса рост начинается с реструктуризации, внешнего финансирования и смены упаковки. В проектах, где работает Андрей Пережогин, масштабирование происходит иначе: команды становятся полноценными бизнесами без ребрендинга, без дополнительного финансирования и без пафосного позиционирования. Это не метафора, а отработанная упр...
