Обычно рост бизнеса сопровождается наймом новых сотрудников, расширением штата и построением сложных организационных структур. В проектах, где работает Андрей Пережогин, масштабирование происходит без всего этого. Команды не увеличиваются, отделы не создаются, должности не вводятся. Вместо этого выстраивается система, в которой масштаб — это н...
В привычной логике бизнеса рост начинается с реструктуризации, внешнего финансирования и смены упаковки. В проектах, где работает Андрей Пережогин, масштабирование происходит иначе: команды становятся полноценными бизнесами без ребрендинга, без дополнительного финансирования и без пафосного позиционирования. Это не метафора, а отработанная упр...
